慶國慶，保安全，促生產。9月28日至10月6日，國慶節(jié)假日期間，濟南一建集團黨委書記、董事長趙慶民及領導班子成員以“四不兩直”方式，分頭帶隊深入華山東十一項目等18個工地現場調研，督導安全生產落實情況，幫助現場協調解決實際問題，看望慰問堅守崗位的一線職工。

活動期間，領導班子成員深入施工現場，向一線建設者表示節(jié)日的問候，實地查看了項目施工進度、安全管理、文明施工以及質量管控等情況，并與現場管理人員展開座談交流，詳細了解項目部黨的建設、安全管理、質量管理、市場拓展、成本控制、人才培養(yǎng)、職工生活等。同時，針對假日期間及第四季度各項工作的開展提出要求：一是要始終繃緊安全弦，扎實落實安全目標責任，做好安全交底以及安全隱患排查治理，進一步提升現場安全管理水平，確保項目建設安全平穩(wěn)運行。二是要抓實抓細基礎管理，提升項目精細化管理水平，嚴格落實集團公司各項管理制度，全力打造標桿工程。三是要做好項目施工各階段統籌計劃管理工作，合理優(yōu)化工期，加快施工進度。四是要樹立全員經營的理念，做好在建工程業(yè)主維護及后續(xù)市場跟蹤工作，加大市場投入力度。五是要高度重視風險防控，做好風險預判和處置，降低生產經營過程中的風險，提高經濟效益。六是做好項目結算及工程款回收工作，緊盯付款節(jié)點，及時回收進度款。七是全面把握好生產施工各環(huán)節(jié)，增強成本意識，細化降本任務，爭取更大利潤空間。八是要關心一線職工生活，合理安排休息時間。

各項目部紛紛表示，將深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司關于安全管理、質量管理等的工作要求，全力以赴做好節(jié)日期間各項工作。同時，錨定全年目標，提速提效，緊抓快干，奮力沖刺第四季度，全力推進項目攻堅，為“開啟新征程，打造新一建”作出貢獻。